技术方案--安全文明措施

一、安全施工管理制度

1、施工安全管理机构及体系的设置

建立施工安全管理机构，落实安全生产责任制

（1）建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。

（2）本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。

（3）完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。

（4）建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。

（5）项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。

（6）严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。

（7）加强施工现场安全教育：针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。

2、专职安全管理人员的配备

（1）公司范围内所有施工项目必须配备专职安全生产管理人员，而且专职安全管理人员必须经过培训考核合格证书持证上岗。

（2）公司应对每个项目进行规范式的管理，对专职安全管理人员进行合理调配。

（3）公司对每个施工现场每月进行检查三次，对施工现场存在安全隐患的有权责令立即整改，对于发现重大安全隐患的有权责令立即停工整改，并报告公司安全机构总负责人。

3、安全责任制度和管理措施

为了进一步加强企业安全生产管理，明确责任，层层负责，层层把关，根据《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等国家法律法规，特制定企业安全生产责任制。

（1）认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》及行业主管癌门的有关安全生产法律、法规及标准。

（2）领导和管理公司劳动保护、安全生产、文明施工工作，对公司的安全工作负领导和管理责任。

（3）批准公司年度安全技术措施计划和企业安全总目标，并督促实施。

（4）接受工会对安全生产的监督，定期报告企业安全生产工作情况和措施的执行情况，接受员工代表反映的情况。

（5）审批安全生产必需资金和劳动保护措施的专项资金，支持和审批职工参加各类安全生产教育培训工作。

（6）主持召开安全生产会议，及时协调、解决安全生产方面的重大问题，督促、检查、支持安全管理部门履行职责。

（7）对重大伤亡事故，亲自参与调查，严格按照“四不放过”的原则调查处理。

4、工程部安全生产责任制

（1）认真贯彻执行国家安全生产法律、法规及安全标准，严格执行企业各项安全生产规章制度，做好企业安全生产管理工作。

（2）在计划、布置、检查、总结、评比生产时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，不得下达无安全措施的生产计划。

（3）做好安全生产宣传教育工作，总结交流推广先进经验，搞好业务知识竞赛，对专职安全员每月一次学习。

（4）组织季度安全生产、文明施工大检查，严格执行安全生产奖罚制度。

（5）参加高、大、难等工程的施工组织设计的审查，协助有关部门制定和修改安全管理制度和安全技术操作规程，并对安全技术措施、管理制度和操作规程的实施情况进行监督检查。

（6）制止违章指挥和违章作业，遇有紧急不安全情况时，有权指令停止工作，并立即报告领导处理。

（7）配合人力资源部做好新工人、特种作业人员的安全技术培训工作。

二、文明施工管理制度

1、文明施工目标

（1）本工程实施施工现场标准化管理。

（2）公司每月由“标化”领导小组组织各部门、条线负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查、打分评定，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。

2、场容场貌管理措施

（1）工地实行分段封闭施工、按公司统一标准设置围挡。

（2）在施工现场，设置“六牌二图”，以及安全宣传标语和警告牌。工地现场设立明显的标牌，标明工程项目名称、工程概况、本单位名称、项目经理、总工程师、开工日期、竣工日期、主要分部(项)工程等。可明显划分为分部(项)工程的，应在标牌上标明分部(项)工程名称、工艺流程、主要技术关键点及规范要求、主要材料、主要设备、技术负责人、安全负责人、开工日期、竣工日期等。

（3）材料划区域堆放整齐，并采取安全保卫措施，施工区域与生活办公区域分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明。施工现场作业区道路必须平整且要设置路标、在施工沿线的施工车辆集中出入口处应有醒目标牌。涉及水、火、电、机械等可能危及人身安全的作业区、作业点、必须设置醒目的警戒线、防护标志。

3、文明建设措施

（1）在工地四周的围墙建筑物、办公室外墙等地方、设置反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语，工地内设置宣传栏、黑板报等宣传设施，及时反映工地内各类动态

（2）开展文明教育，使全体职工认识到文明施工是企业管理水平的重要体现，是企业在市场竞争中致胜的重要因素。全体职工、特别是项目经理部领导应从整体上把握文明施工的意义，使其贯穿于尘产管理的全过程。施工人员均遵守市民文明规范。

（3）加强班组建设，有三上岗一讲评的安全记录，有良好的班容班貌。项目部给施工班组提供一定的活动场所，提高班组整体素质。制定具体的文明施工规范实施细则，建立文明施工管理和监控网络，建立以项目经理为第一责任人的实施保证体系，整个网络中的的具体职责必须落实到具体人。

（4）工地现场做到道路畅通、平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，建筑物四周保持洁净，地面平整不积水，无散落的“五头”、“五底”及散物，场地设置排水系统，并保持排水通畅。

（5）施工现场的所有人员建立档案卡片，并级级订立治安防火协议书，对现场人员加强法制教育。

（6）做好社区服务工作。工地有专人负责协调与周围居民、所在地居委会、市政交通、环卫等单位的横向关系，定期主动召开会议，听取他们对工程建设的有关意见，保证工程文明施工，使工程成为爱民工程、便民工程。

（7）现场施工人员均佩戴胸卡，胸卡以工作部门、单位为依据，按一定规则统一编号。

（8）现场施工人员按不同工种佩戴不同颜色的安全帽，现场管理人员按不同工种穿着不同颜色的工作服装。

（9）项目实行目标管理，将项目施工计划、年度目标计划及管理网络制成图表上墙，并且根据施工进度，描绘形象进度图，实行动态管理。围绕项目工程，做好各种内业资料的整理和数据处理，随时搜集并且能够提供诸如工程合同、开工报告、业主及其主管其它相关单位的文件、监理出示的书面材料、当地天气情况等各种原始资料和信息。

（10）机械设备应科学统筹及时调配或租用，并保持良好状况，摆放规整有序。

（11）做到文明施工。随时处理和清运施工过程中产生的垃圾和废弃物，做好工完场清，不留死角。

4、强化工地卫生建设

（1）工地设有环境卫生宣传标牌和责任区包干图，现场无大面积积水。

（2）防止蚊蝇滋生，落实各项除四害措施，工地内做到排水畅通，无污水外流或堵塞排水沟现象。

（3）在施工现场设置临时卫生间。

（4）设置专职保洁人员保持现场整洁，

（5）项目职工应注意个人形象，衣着整洁，言谈举止文明，在内外交往中讲求文明礼貌。实行统一着装，挂牌上岗，上岗证标明职务、姓名及本人照片，接受监督检查。